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中海工业(江苏)有限公司顺利通过“三合一”管理体系监督审核
发布时间:2011-6-7  
 
           
     5月23-26日,中国船级社质量认证公司对我公司进行了为期4天的“三合一”(ISO9001:2008;ISO14001:2004;OHSAS18001:2007)管理体系第一次监督审核。审核组对我公司“三合一”管理体系运行情况给予高度评价,一致认为公司各层级人员工作态度积极、注重运行过程细节,体现了良好的素养,符合公司“四个一流”管理方针要求。本次审核未发现严重不符合项,审核结论为:“三合一”管理体系持续运行且保持有效,认证证书继续保持。
     5月23日,审核组在0#楼大教室召开首次会议,公司常务副总经理汪毅陵、党委书记陈骏华、副总经理王如华、黄晓明、陈钢及工会主席朱梅林参加会议,会后公司领导接受审核,相关人员同审核组对有关部门进行审核。
     5月23-26日,审核组分四个小组对公司企划发展部、质量检验部、安全保卫部和生产管理部等12个部门进行了审核,并与公司领导进行了深入沟通,提出中肯的改进建议 13条,不符合3项。
     在末次会议上常务副总经理汪毅陵对审核组的外审专家提出的审核建议位于认可,对公司各部门提出整改要求:
     1、对开出书面不符合报告的部门要认真分析原因,制订纠正措施,一周内制订好措施,并在一个月内整改完成。
     2、对于审核组提出的问题,各部门要举一反三,针对存在的问题和缺陷认真加以整改,5月底前整改计划交公司企划部。
     3、各部门根据体系文件要求,针对部门工作情况和工作特点,编制“三合一”体系检查清单,按清单进行逐项自查整改,自查整改记录与6月15日前交企划部,以后每月自查一次。
     4、六月份为安全生产月,安保部在安全月到来之前,再对公司安全工作作一次细致的检查,对重大违章现象、重点站房(仓库)、舱室安全、安全用电、违规接线拉线、劳防用品穿戴、起重吊装持证及安全操作、厂内车辆限速安全驾驶等作重点检查。
     通过此次审核,我们要以此推动公司的管理,各部门要透过表象看本质,通过本质摸规律,通过规律抓体系,通过体系抓落实,形成基本循环,以提高职业化的素养、专业化的能力。
 
 
   
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