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中远海运重工梁岩峰总经理莅临扬州重工调研指导工作
                    
发布时间:2018-4-3  
 
    4月3日,中远海运重工梁岩峰总经理莅临扬州中远海运重工调研指导工作。
    在公司新成立投产的管加工车间,梁总来到班组建设阵地,现场查阅了班组建设一本式台账,详细了解了班组建设和培训等情况。随后,梁总实地查看了管子生产现场,听取了管加工全年生产物量计划汇报,梁总对管加工车间目前每天可稳定生产管子300余根的生产能力表示肯定。梁总表示,不到半年时间,扬州重工管加工车间实现了从无到有,既利用了原有资源,去掉过剩产能,又消除了瓶颈制约,弥补了生产短板,很好的落实了“三去一降一补”工作方针;梁总强调,扬州重工一定要将管加工车间的建设与学川崎密切结合,深入学习川崎管加工车间布局和管理,进一步完善设施配置,加强信息化建设,把管加工车间打造成为学川崎的示范车间。

    在公司2#船坞生产现场,梁总详细了解了13500TEU集装箱船项目推进情况。梁总强调13500TEU集装箱船是集团重点项目,也是扬州重工树品牌、拓市场的关键产品,要认真学习NACKS、DACKS等系统内外兄弟单位建造大型集装箱船先进技术和管理经验,严格计划线表,加强对生产全过程中的安全、质量、进度和成本监控,抢抓生产节点,确保按期交付,向集团提交一份满意的答卷。

    梁岩峰总经理还来到NACKS指导员办公室,与驻厂指导员进行了亲切交流和慰问。

    扬州中远海运重工总经理王志峰就企业经营生产、管理提升、 扎实推进学川崎等三个方面工作向梁总进行了汇报,公司党委书记张凯艺围绕企业党建工作向梁总作了专题汇报。梁总对扬州重工深入贯彻落实集团、重工工作部署,在学川崎,保节点、保交付,强化党建,4S管理等工作方面取得的新成效给予了充分肯定,对公司领导班子及广大干部职工在企业学川崎、保交付中心工作目标指引下呈现出的昂扬向上、拼搏进取的精神面貌给予了肯定和表扬。

    梁总指出,扬州重工要牢牢把握学川崎这历史性机遇,坚持不懈、坚定不移学川崎,不达目的不罢休。要继续加强思想宣传动员,引领全员坚定发自内心的认识、发自内心的动力和发自内心的愿望,认认真真、原原本本、踏踏实实学习川崎精益管理理念和精髓,要围绕提升效率和降低成本的根本目标,建立完善量化指标,确保学有目标、学有标准、学有方法、学有所成。
    梁总强调,扬州重工一是要牢固树立保交付就是保生存,保交付是最大降本增效的理念,强化生产管理,提升生产效率,确保按期交付。二是要志存高远,持续稳健提升综合管理水平,明确中长远发展目标,坚持抓基层、抓基础,坚持问题导向,深化、细化各项提升举措,树品牌,提信誉。三是要进一步加强质量管控,从每个工序、每个岗位、每个环节抓起,全过程做好质量管理,提升产品品质。四是要进一步强化安全责任落实,全过程、无死角持续做好安全工作。五是要进一步加强“四好”班子建设,发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,持续加强党建工作,提升企业凝聚力和战斗力。
    最后,梁总表示,重工总部将全力支持扬州重工学川崎工作的开展,希望扬州重工广大干部职工坚定信心、奋发有为,为早日实现国内领先、世界一流的现代化、智能化造船企业目标而努力奋斗。
    调研期间,梁岩峰总经理还向KHI造船专家八尾先生、山本先生颁发了聘书。
    中远海运重工总经理办公室胡希贵主任、生产与运营部翟亚军总经理、经营中心陈岳涛副总经理陪同调研。
(周晓雨/文、邹伟/图)
 
 
   
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